企业的经营管理（lǐ）在于企业各（gè）个职能模块的运作的协调与齐头并（bìng）进，决定（dìng）企业经营成绩的往（wǎng）往在于企业（yè）管理的（de）薄弱环节和优势（shì）环节，我们（men）企业（yè）经营（yíng）管理（lǐ）网凭借专业的技能和全面（miàn）的眼光，协助企业分析评（píng）估现有的管理体系（xì），用（yòng）专业的（de）技术和方（fāng）法以及经验去发现和判断（duàn）企业管理体系中的缺陷并协助企业进一（yī）步的去加以改进和（hé）完善。我们企业经营管（guǎn）理（lǐ）网也将和企业（yè）一起去发现和评估（gū）企业的优势和核心竞争（zhēng）力，并帮助企业正确（què）认识企业的优势（shì）和应该树（shù）立的核心竞争力，结合企业的（de）现状（zhuàng）加以最大的发（fā）挥。使（shǐ）企（qǐ）业的经（jīng）营管（guǎn）理得以改善，使（shǐ）企业的效（xiào）率和（hé）效（xiào）益得以提（tí）升。

服务（wù）目（mù）标：

1.协助企业了解当前（qián）现况及经营优势、弱（ruò）点（diǎn），完善（shàn）管理体系、掌握正确的企业营运决（jué）策方向。

2.客观评（píng）估（gū）企业之各（gè）管理机能水平，预先发（fā）现不良征兆，及时防患、治疗，化解经营危（wēi）机。

3.综合衡量企（qǐ）业之（zhī）人、事（shì）、物合理性，提供企业永续发（fā）展之合（hé）理建（jiàn）议（yì）。

服务项目：

1.企业综合诊断

2.组织（zhī）结构诊断

3.经营能力诊断

4.管理（lǐ）系统（tǒng）诊断

5.管理制度诊（zhěn）断

6.作业流程诊断

7.财务分析诊断

8.营（yíng）运绩效诊断

9.其它项目诊断